Trainingsprogramm

Führung leben – Vorbild sein

Mitarbeiter orientieren sich am Verhalten ihrer Vorgesetzten – sowohl an gutem als auch an schlechtem Verhalten. Sie nehmen wahr, bewerten, schließen sich an oder handeln dagegen. Führungskräfte geben nicht nur mit dem, was Sie tun, Orientierung, sondern auch damit, wie sie es tun.

Daher sollten Sie sich bewusst sein, dass Sie als Führungskraft Vorbild für Erscheinungsbild, Einstellungen, Haltungen, Umgangsformen, Handlungen im Alltag und in außergewöhnlichen Situationen darstellen.
Mitarbeiter wollen einen Vorgesetzten, der auf der einen Seite die Richtung und Perspektive vorgibt, sich aber auf der anderen Seite selbst genauso an Spielregeln und Abmachungen hält, wie er es von seinen Mitarbeitern erwartet.

• Selbstbild und Fremdbild abgleichen
• Erwartungen an Vorbilder beachten
• Eigene Vorbildrolle bestimmen und leben

Führen mit Stil

Erfolgreich führen ist die zentrale Aufgabe jeder Führungskraft. Die vorliegende Methode gibt Ihnen eine konkrete Anleitung, wie Sie Ihre Effektivität als Führungskraft nachhaltig verbessern. Die Wirksamkeit der vorgestellten Methode hat sich weltweit bereits bei etwa 20 Millionen Führungskräften gezeigt und wird in Unternehmen unterschiedlichster Größe und auch in sozialen sowie Non-Profit-Unternehmen tagtäglich gewinnbringend praktiziert.

Durch die Anwendung der Methode werden Sie als Führungskraft in Ihren täglichen Herausforderungen souveräner und effektiver.

• Führungsstile reflektieren
• Reifegrad erkennen
• Führungsstile richtig zuordnen
• Mitarbeiter im Reifegrad weiterentwickeln
• Situativen Reifegrad richtig einschätzen

Führung durch Zielvereinbarung

Für die Motivation von Mitarbeitern hat das Verhalten ihres Vorgesetzten entscheidende Bedeutung. Wie werden sie von ihrer Führungskraft behandelt? Was traut die Führungskraft ihnen zu? Werden die Mitarbeiter nicht nur gefordert, sondern auch gefördert? Gibt die Führungskraft Anweisungen oder vereinbart sie Ziele?

Führung durch Zielvereinbarung oder auch Management by Objectives (MbO) wurde 1954 von Peter F. Drucker entwickelt und ab 1965 von George S. Odiorne bekannt gemacht. Die Methode hat sich über viele Jahrzehnte bewährt und kommt in zahllosen Unternehmen zum Einsatz.

• Ziele definieren
• Zielvereinbarungsgespräch
• Zielerreichungsgespräch

Menschen wirksam führen

Führung entfaltet nur dann positive Wirkung, wenn sie akzeptiert wird und professionell ist. Werden Menschen in Organisationen situativ angemessen und passend zu ihren jeweiligen Stärken geführt, können sie Spitzenleistungen erbringen.

Situative Führung bietet Vorteile: Die Logik ist schnell zu lernen, rasch im Führungsalltag anzuwenden und verständlich dem eigenen Team gegenüber zu kommunizieren. Zudem empfinden Mitarbeiter situativ sinnvoll angewandtes Führungsverhalten als transparent, nachvollziehbar und konsistent. Sie werden Sie daher in Ihrer Führungsfunktion stärker akzeptieren, sodass Sie Ihren Verantwortungsbereich insgesamt wirksamer führen können.

• Was verbirgt sich hinter Führung?
• Entwicklungsgerecht und situativ führen
• Situative Führung richtig verstehen
• Die eigene Führung einschätzen
• Die Ansätze umsetzen

Mitarbeitergespräche vorbereiten, umsetzen und analysieren

Das Mitarbeitergespräch bildet ein zentrales Führungsinstrument. Zudem sorgen gute Gespräche auf Mitarbeiterebene für Arbeitszufriedenheit, Loyalität gegenüber Ihnen als Vorgesetzten sowie zu einer engen Bindung an das Unternehmen. Je klarer Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln, was genau Sie von ihnen erwarten, und je genauer Sie deren jeweilige Situationen und Wünsche kennen, desto besser können Sie Ihr Team motivieren, diese Ziele gemeinsam mit Ihnen zu erreichen.

• Das Gespräch organisatorisch vorbereiten
• Das Gespräch inhaltlich vorbereiten
• Das Gespräch durchführen
• Das Gespräch analysieren und nachbereiten

Mitarbeitermotivation und Leistungssteigerung gemäß „CTM”

Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter, damit diese jeden Tag ihr Bestes geben und sich langfristig an Ihr Unternehmen binden? Antworten auf diese zentrale Frage vermittelt Ihnen diese Methode. Sie zeigt Ihnen in nur vier Schritten, wie Sie erfolgreich mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren und sie zu Unternehmensbotschaftern machen. Die Methode ist auf alle Branchen adaptierbar.

• Der Ist-Zustand
• Die Soll-Strategie
• Die Umsetzung
• Das Monitoring

Verbale Angriffe, kritische Fragen? Nie mehr sprachlos

Treten Sie in kritischen Situationen sicher und souverän auf. Lassen Sie sich nicht den Schneid abkaufen. Bleiben Sie keine Antwort schuldig. Aber: Antworten Sie mit der gebotenen Zurückhaltung und mit qualifizierten Aussagen. Das passt und wirkt länger.

„Ist dieses Projekt nicht eine Nummer zu groß für Sie?“ – „Sind Sie nicht arg jung für diese Aufgabe?“ – „Warum legen Sie die Ergebnisse erst jetzt vor? Sind Sie immer so langsam?“ Solche Kommentare können jeden von uns treffen, wenn wir an einen kritisch oder negativ gestimmten Menschen geraten.
Derartig unangenehme Kommentare und Fragen sollen das Gegenüber stören, in Verlegenheit bringen oder in die Enge treiben. Diese Methode zeigt Ihnen, wie Sie auch „unter Beschuss” sicher und souverän reagieren.

• Grundregeln für die Praxis
• Typische Fehler vermeiden
• Gute Antworten auf kritische Fragen

Besser verstanden werden

Diuretika’ oder ‚Deferoxamin’, ‚Brauchwasserentnahmebrunnen’ oder ‚Isokorb’ mit Höhenversatz ohne Unterzug’, ‚Reaktanz’ oder ‚Signifikanz’ – kennen und verstehen Sie diese Wörter? Wenn nicht, keine Sorge. Unsere Welt ist gespickt mit Fachausdrücken und Fremdwörtern. Experten nutzen sie gerne, auch um sich von den Nicht-Experten abzusetzen.

Doch es gibt weitere Möglichkeiten, nicht verstanden zu werden: Dazu gehören z. B. endlos lange oder verschachtelte Sätze, Füllwörter oder falsche Bezüge. Wer überzeugen will, muss verstanden werden. Das gilt für einzelne Wörter ebenso wie für ganze Sätze oder gar eine längere Rede. Seien Sie verständlicher als andere – und gewinnen Sie so Ihre Leser bzw. Zuhörer!

• Fokussieren Sie sich auf Ihre Zielgruppe
• Kernaussagen formulieren
• Verstanden werden