Einleitung

Die Mitarbeiterbefragung (MAB) ist eines der mächtigsten Instrumente der Unternehmensführung. Durch die MAB stellen Sie den direkten Draht zur Belegschaft her indem Sie relevante Themenbereiche im Unternehmen ansprechen und durch die Mitarbeiter bewertet lassen. Die MAB liefert so Erkenntnisse über die Bedürfnisse der Mitarbeiter, über Optimierungspotenziale von Geschäftsprozessen oder Informationen über etwaige Missstände. Auf Basis der Erkenntnisse leiten Sie Maßnahmen ab und initiieren Veränderungsprozesse, um auf Bedürfnisse einzugehen, Missstände zu beseitigen und Potenziale auszuschöpfen. Die Einbindung der Mitarbeiter erhöht zudem sowohl die Attraktivität als Arbeitgeber als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter und deren Bindung an das Unternehmen. Diese Methode vermittelt, wie sich der Prozess der MAB strategisch auf Geschäftsführungsebene planen und operativ erfolgreich umsetzen lässt. Sie ist insbesondere für die Geschäftsführung bzw. das Top Management sowie Personalmanager und Human-Ressource-Leiter geeignet. Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.