Ablauf

Der Prozess der Mitarbeiterbindung unterteilt sich in sechs Schritte. Zunächst erfahren Sie, wie Sie die aktuelle Stärke der Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen einschätzen. In den zwei folgenden Schritten lernen Sie, wie Sie die Positionen im Unternehmen bestimmen, die besonders erfolgskritisch sind und wie Sie die Qualität Ihrer Mitarbeiter auf diesen Positionen beurteilen. Im Anschluss erhalten Sie Kenntnis, wie Sie die Verfügbarkeit dieser erfolgskritischen Mitarbeiter am Arbeitsmarkt ermitteln. Der fünfte Schritt vermittelt, wie Sie die Positionen und Mitarbeiter identifizieren, die besonders an das Unternehmen zu binden sind. Danach wird erläutert, wie Sie aus den vorliegenden Informationen wirksame Bindungsinstrumente ableiten. Abschließend erfahren Sie, wie Sie mit möglichen Fallstricken umgehen.