Sie haben sich vergegenwärtigt, welche der Zielrichtungen, die Ihr Vorgesetzter für Sie vorgesehen hat, an alle oder einige Ihrer Mitarbeiter unverändert durchgereicht werden können.
Sie haben festgelegt, welche der verbleibenden Zielrichtungen Sie selbst bearbeiten und welche Sie an Ihre Mitarbeiter weitergeben.
Sie haben manche Ziele funktionsorientiert zerlegt und hieraus Teil-Zielrichtungen für Ihre Mitarbeiter abgeleitet.
Sie kennen die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Zielrichtungen innerhalb Ihres Bereichs und mit anderen Betriebsteilen.
Sie haben potenzielle Zielkonflikte beseitigt und nutzbare Synergieeffekte aufgedeckt.
Anhand der Zuständigkeiten und Ressourcen sowie der Potenziale Ihrer Mitarbeiter haben Sie eine Entscheidung getroffen, an welchen Mitarbeiter Sie welche Zielrichtung delegieren.