2.1.b Ziele und Erfolgskriterien dieses Schritts
- Sie haben sich vergegenwärtigt, welche der Zielrichtungen, die Ihr Vorgesetzter für Sie vorgesehen hat, an alle oder einige Ihrer Mitarbeiter unverändert durchgereicht werden können.
- Sie haben festgelegt, welche der verbleibenden Zielrichtungen Sie selbst bearbeiten und welche Sie an Ihre Mitarbeiter weitergeben.
- Sie haben manche Ziele funktionsorientiert zerlegt und hieraus Teil-Zielrichtungen für Ihre Mitarbeiter abgeleitet.
- Sie kennen die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Zielrichtungen innerhalb Ihres Bereichs und mit anderen Betriebsteilen.
- Sie haben potenzielle Zielkonflikte beseitigt und nutzbare Synergieeffekte aufgedeckt.
- Anhand der Zuständigkeiten und Ressourcen sowie der Potenziale Ihrer Mitarbeiter haben Sie eine Entscheidung getroffen, an welchen Mitarbeiter Sie welche Zielrichtung delegieren.